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[原创]在入职阶段给新员工导入的思想

潘文富人没自己想象得那么坚强，多少是有些可塑性的。尤其是在年轻的时候，或是刚进入一个新环境的时候，或是被人足够尊敬的时候。新员工刚入职的时候，对公司有新鲜感，对老板有基本的信任，对自己在公司的未来发展…

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2024年12月27日 10时07分
[原创]经销商终端建设的基本推进逻辑

潘文富对于经销商来说，基于产品经销来赚差价，目前还是主要的盈利模式。这卖产品是通过终端售点来实现的，终端数量决定了经销商的销售业绩，而终端质量则是决定了经销商的利润。总而言之，终端售点，就是经销商吃饭…

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2024年12月17日 11时59分
[原创]中小企业招聘广告的内容完善

潘文富对于求职者来说，简历就是敲门砖，对招聘的企业来说，招聘广告就是公司的旗帜，是否足够大，是否活跃，是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况，以及求职者，尤其是00后求职者的特点，在招聘广告内容设置上…

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2024年11月12日 10时53分
[原创]优化考核方式，减少员工抵触

潘文富考核，是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干，老板钱没少给。但是，现实中，大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了…

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2024年08月20日 11时46分
[原创]厂家心目中的理想化经销商

潘文富几乎没哪个厂家的经销商群体是整齐划一的，几百个经销商就是几百种样子，各经销商的规模、实力、发展取向、管理能力、经营水平等指标千差万别。这也是经销商管理难的原因之一，一套管理体系，很难包容花色各异…

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2024年08月07日 15时32分
[原创]经销商的产品驱动与管理驱动

潘文富早期的经销商几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做得越好，促销活动持续不断，货就卖得越多，…

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2024年07月02日 14时38分

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